项目的好坏，是指项目资金是否充足，拨款是否及时，以及利润的高低，遇到好的项目，事情就成功了一半，重点在于具体实施和过程的把控，比如：安全质量风险、项目资金挪用风险等等，对于项目的好坏，主要是从三点：“四考察、两评估、一预案”来甄别。监理加盟之如何甄别项目的好坏?(点击了解：监理加盟分公司要这些要知道!)

监理加盟之如何甄别项目的好坏?

　　一、四考察：

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　　(1)优质的业主单位：行政事业单位、大中型知名国企、大型知名民企等;

　　(2)低风险业主单位：国企、知名民企;

　　(3)一般风险业主单位：政府平台公司、注册5年以上的企业，并且有固定资产，经营情况正常，无失信记录等;

　　(4)高风险业主单位：注册时间不长，无固定资产，无其他实体经营等，如果还有纠纷诉讼、失信记录则尤为危险。

　　2.考察项目手续：根据拟实施的种类等考察必要的前期手续，例如房建项目需考察，是否发改立项批文、是否有土地证(必要条件)、是否有用地规划许可证和项目规划许可证。项目施工前期手续越少，则施工风险就越高。

770772老牌红灯笼玄机料 　　3.考察项目资金：

770772老牌红灯笼玄机料 　　a.考察项目现有资金，

　　b.考察项目后续资金来源及保障，对于需要融资的项目，需要考察期融资的真实性、可靠性、时效性、投资方股东背景以及其中不可控的风险，特别对边施工边融资的项目要尤为谨慎。

770772老牌红灯笼玄机料 　　4.考察项目的项目经理：

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　　2)考察项目经理自有资金实力;

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770772老牌红灯笼玄机料 　　二、俩评估之一，评估项目的价值，根据项目所在地，项目类型、项目性质等评估项目的变现难度和变现价值，变现难度越大，，变现价值就越少，则项目风险就越大。之二、评估配套资源，评估项目及项目经理在项目实施过程中各项资源的配套情况，包括资金、班组人员、材料商、租赁商等，配套情况指的是这些资源对项目的支撑力度有多大，配套情况越差，则风险越高。

　　三、一预案，即项目风险预案，对拟实施项目各个要素(特别是项目资金)在各个实施阶段可能出现的情况提前做出客观、充分的预估，根据预估的情况做出可行的处置方案，并结合公司的整体运营情况评估该项目可能给公司带来的影响程度，以此来决定项目的可实施性。根据我们所讲的四考察、俩评估、一预案来甄别一个项目的好坏，由此来减少公司的损失。

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